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制度建设

SYSTEM CONSTRUCTION

制度建设

      企业整合后,办公室牵头全面清理原来所有管理制度,废一批、留一批、改一批,形成与资源整合后相适应的激励机制和管理制度,着力推进各项工作的制度化、规范化、科学化,做到严格管理、精细管理。

      一是着力构建制度体系。将公司各部门近年来制定的各项管理制度进行了修改完善整理,统筹构建了公司内部控制体系,体系涵盖了“治理与决策规则”、“管理规定”、“管理办法”、“管理细则(手册)”四个层次。

      二是着力推动制度执行。坚持用相同的制度管人、管事,彻底摈弃人治,把领导干部的权力关进制度的笼子里,加大治本力度,不断加强法律监督、民主监督和舆论监督。

      三是着力堵塞制度漏洞。通过实践运行,发动全体职工监督管理制度,提出合理化建议,深化风险防控,不断规范企业管理。